会社について考える/キャリア、働き方を考える

2020年昨年は新型コロナウィルスの影響で社会、経済が大きく激変した一年でした。
そして、中高年・ミドル層の会社員にとっても、自身の働き方やこれからのキャリアを考えるキッカケになる重要な一年になったとも言えます。

コロナ終息後には様々な事柄が「元には戻らない」と言われています。
企業は旧日本型経営を脱し新たな経営スタイルと変わろうとしています。それに伴って個人のキャリアの考え方、働き方も変わっていきます。

当COPOのサイトでも様々な角度から、皆さんのこれからの働き方、キャリアに関する問題提起と参考になる情報やヒントを届けてきました。
自身のこれからを考える上で、参考になる情報を、2020年、昨年一年のエポックになった話題と共にお届けいたします。

自分の会社について考える

自分のキャリア、働き方は、所属する会社に大きく左右されます。
自分の会社がコロナの影響を受け、大きく変わろうとしている会社なのかどうかは最重要課題です。
当サイトでは以下の四つのテーマで取り上げました。

⑴　事業の見直し、業態改革

コロナ禍で企業が直面したのは、新たな事業、製品、サービス、ビジネス形態の転換です。
市場の変化に対応する企業の求められる価値を再考し始めています。
皆さんの会社はどうでしょうか?

【参考になる記事:2020年掲載順】

■経営のスリム化とスピード重視の組織

■変わる成長分野

■テレワークビジネス

■地銀再編　役割と人材

⑵　IT化、デジタル化による効率化、生産性UP

今年の話題の一つに、日本のデジタル化の遅れがあります。行政だけでなく、各企業に於いてもその対応に差が出ました。

皆さんの会社はどうでしたか?

【参考になる記事:2020年掲載順】

■テレワーク導入で問われる中高年社員の仕事

■テレワーク導入で浮き彫りになる企業の今後

■電子化の流れで仕事が無くなる

■本格的ICT活用と自分の仕事

■行政のデジタル化遅れ!! 自社はどうなのか!?

■消費者動向の変化で仕事が変わる

■行政の“ハンコ廃止”　企業も変われるか

■テレワーク　加速と二極化について

■脱ハンコ・ペーパーレス化への課題と働き方

⑶　人材と雇用
コロナ禍において働き方改革と共に、大きく見直しが行われ始めたのが雇用と戦略的人材採用、そして評価です。貴方自身のこれからキャリアにも大きく影響します。

皆さんの会社は変わってきていますか?

【参考になる記事:2020年掲載順】

■変わる採用　新卒抑制と中途増

■変わる経営観 転勤は無くなる?

■働き方改革はコロナ禍でどう進むのか

■人事制度は変わる(前編)メンバーシップ型人事の限界

■人事制度は変わる(後編)テレワークの評価軸

■「テレワーク、リモートワーク、」新たなワークスタイルと採用

■副業人材の受け入れが始まる

■リモートワークで評価制度が大きく変わる

■管理職のニューノーマル　求められる新たなマネジメントと人事評価

■主流人材は変わる

■同一労働同一賃金とジョブ型雇用

■大型出向と人材戦略　出向は戦略的人材活用

■大型出向と人材戦略　Part2　出向がもたらすもの

■変わる働き方　トヨタの成果主義に見る新たな評価軸

■オリンパスの早期退職募集に見る事業分野選択と人材

⑷　早期退職者募集の現実

中高年社員にとって切実なのが、企業の早期退職者募集の話題です。
過去最高の社数を記録した今年。ここぞとばかりに便乗した会社もあったのではないでしょうか。

リストラの現実とその背景を知っておきましょう

【参考になる記事:2020年掲載順】

■黒字リストラと業績不振リストラ 両方が始まる

■早期・希望退職募集企業　6月で昨年1年並みに!

■不採算事業の撤退とコスト削減。人材(人財)をどうするのか

■上場企業の早期・希望退職者募集1万人突破から見えるもの

■大手企業　希望退職者募集が短期スパンで本格化

■上場企業の早期希望退職募集10末で前年比2倍!

■希望退職者募集　業界広がる

■希望退職募集に応募が多い現状

■増える上場企業の早期希望退職

■コロナ失職(リストラ)は、非正規社員ばかりではない

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